公司介绍 　　中山市新红门自动门有限公司是一家集研发、生产、销售及售后服务于一体的高 科技企业。公司的主导产品有智能伸缩门、智能挡车器、豪华岗亭；非标产品等。新 红门实力雄厚，产品畅销世界各地，公司生产的系列产品严格执行ISO9001国家质量 管理体系。 　　多年来公司坚持“以人为本，科技创新”的发展观和“质量铸品牌，服务创未来 ”的经营理念，重视与客户的长期联盟合作关系，努力开拓市场，打造新红门品牌， 与广大同仁其创辉煌。　 　　一个有生命力的电动门组织不是靠财富来支撑的，最终支撑组织生命力的是文化 。电动门企业文化关系组织的生命力，同时也是组织的基矗联系最近的培训、咨询的 工作经历，联想到我们的电动门企业在进行文化建设时，种种缺少"内力"的表现。虽 然他们的每一个"招式"都能够得到人们的喝彩，可以由于内力不足，无法成为笑到最 后的人。 　　据说，电动门公司的员工一入职，有权购买本厂的汽车，在工资中分期付款。据 说微软的员工在公司可以穿着睡衣走来走去，星巴克开在微软总部，饮食全部免费。 据说在百度里，员工可以在家里办公。去公司只是想去就去。于是有一段时期我们很 多中小电动门企业一味的去模仿，以人为本，似乎能体现到现代电动门企业的文化， 结果发现都是形式，潮流跟得紧，效益却不见长。所谓学得个形，而没有神。殊不知 ，基础工作才是一切工作的前提。 　　什么是基础？基础就是内力，基础就是电动门企业文化。基础就是市场环境和电 动门企业自身的现状，适者才能生存，电动门企业文化和产品都在符合电动门企业自 身的发展。很多失败的电动门企业都是忽略了这一点，一味的强调外援的重要性，没 想到自身能力的不足，不是"消化不良"就是"水土不服"或是"头重脚轻"。任何管理和 理论，模式和文化都是建立在电动门企业的自身基础上的，没有这个平台，一切的外 来力量都是站不住脚的。纵观国内的成功电动门企业，无一不是"自力更生"，如娃哈 哈的销联体，格力的淡季打款，海尔的流程再造，都具有鲜明的中国特色，相比，如 过江之鲫的学习者，大多淹没在市场的大潮中。