近些年来，伴随着市场化程度的深化与市场竞争的日益加剧，择机导进公司资源管理系统软件（ERP）， 资源整合市场销售、采办、生产、成本、库存量、分销、运输、财务、人才等资源，保持zui好资源组合，获得zui好效益，已变成企业运营管理升级的聚焦点。 都说公司要上ERP，那ERP究竟有什么好的呢？在不一样职能岗位上的你，根据下文，对号入座哦！ 一、对老板的好处 1.随时随地能够由系统软件中的档案资料掌握公司的运营情况。 2.创建企业的管理体系及运行规范，由信息管理公司运行。 3.创建公司运营的数据库，积累企业的管理经验知识，不容易因人员变动而流失。 4.由系统软件信息的资源整合，能够提升公司的响应速度，不需由人力资源统计，可降低错误，节省人力资源。 5.由系统软件提供的大量运算功能，能够提升公司的生产弹性，提升接单能力。 6.系统软件能够资源整合各单位的档案资料，能够随时随地结算，掌握公司目前运营成本。 二、对部门经理的好处 1.随时随地查询公司各种原物料采办成本价波动情况，并根据市场走势做成应对。 2.可对供应商在某一时段的采办总额进行分析，根据合理有效的数字额度同大宗原物料供应商商议折扣事项。 3.市场销售部分，可依照 时间内的市场销售额度，对顾客进行划分。明确**顾客。 4.对客户订单进行分析，对于交货商品的客户订单量做成趋势图。可 管控。对其成本分析报告，并尽量降低其销货成本，进而提高效益。并可对产品销售作出预测。 5.对库存量异常及存货呆料情况进行分析，制订相对解决规划。并将意见反馈至各有关部门。进而使库存量zui优化。 6.对项目部分可保证项目稽控，对其项目损益做成分析。评估其可行性。 三、对物控﹑生管的好处 1.可及时掌握客户订单订货量、销售量未交量及客户需求日期。 2.可随时随地掌控原材料的采办到货情况。 3.可随时随地掌握原材料产品库存量情况﹑及时作出生产，交货安排。 4.对客户需求进行交期预测分析和用料分析，进而明确产能﹑原材料可不可以达成顾客的需求﹑迅速反馈信息给销售业务。 5.根据产品主计划，可一次将成品﹑半成品工令开单，降低工作量，节约人工成本。