国企混改民企股权分配方式操作流程？I37拨打I68O苑佳俊48O6。 为系统掌握国有企业混改政策、动向及趋势，知本咨询长期关注各部委及地方政府发布的相关政策、九十七家企业、一千一百家地方国有企业以及全国各地区三十五家大型国有产权交易所 动态，基于数据库系统梳理、解读规定，为企业提供落地建议和方案设计。 从企业的角度来说，如何把政策文件变成实实在在的对标行动，找差距的行动？在未来的两到三年内，把自己的管理真正做到实处，把政策理解到执行落地的梯子建好，把管理提升工作能够做好？ 今天苑佳俊先做一个整体的工作解读。对标世界管理提升，怎么理解？ 上面三个意思结合在一起，大家就能大致理解本次“对标世界管理提升行动”的基本含义，那就是：通过和适当的世界企业管理水平和经验进行对标比照，寻找国有企业管理领域的短板、弱项和差距，并在规定时间内进行提升改进、达标问效的管理专项工程。 对标世界，要解决什么问题？ 整体说，是“围绕两个方面，解决四个问题，建设一个体系”制度、体系、机制、执行这四个层面，是中国大型企业向世界水平迈进和接近的过程当中不同程度需要解决的课题，这是一个非常高度的总结和提炼。 这八大领域涉及企业管理体系的方方面面，战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技创新管理、风险管理、人力资源管理和信息化管理。可以说，在企业的职能管理和业务管理领域基本上形成了比较完整的覆盖。“两大特点、两个导向”，贯穿了本次对标世界管理提升行动的全部内容。