管理学中有许多管理定律，它们是管理学常考的知识点，为了让2021年考生集中有效地了解管理学的定律，下面我们来介绍一下什么是木桶定律：

木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它短的那块木板 。一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。

一只木桶能盛多少水，并不取决于长的那块木板，而是取决于短的那块木板。也可称为短板效应。任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平 。 因此，整个社会与我们每个人都应思考一下自己的"短板"，并尽早补足它 。

一是补短板。短那块木板的高低决定盛水的多少，只有将它补高，木桶才能盛满水 。如果某个人有哪些方面是"短的一块"，就应该考虑尽快把它补起来;如果存在着"一块短的木板"，就要及早将他找出并"固强补弱"，即先巩固优势再弥补弱势。也就是说，要想提高木桶的整体效应，首要的不是继续增加那些较长的木板的长度，而是要先下工夫补齐短的那块木板的长度，消除这块短板形成的"制约因素" ，在此基础上再巩固强化"高板"，实现整体功能的限度发挥 。

二是消缝隙。一个木桶上木板间若有缝隙，则即便木板再高，水也会透过缝隙流掉 。每一个人都是一块木板，都有特长和短板，这就要求成员要有大局意识和整体意识，不能有本位主义 。只有取长补短、各尽其用，才能发挥所有木板的效益 。因此，每一名成员都要善于包容别人的缺点，发挥自己的优点，搞好相互间团结，严格落实组织生活制度，开展积极的批评与自我批评，努力做到协调同步、做好补位衔接 。只有这样，工作才不会"挂空挡"，才能消除缝隙，增强"紧密度"，形成一个团结而有战斗力的强大集体 。

三是紧铁箍。木桶之所以能盛水，是因为有铁箍将有序排列的木板箍紧 。如果没有了铁箍的约束，木板也只能是散落的个体，发挥不了整体的效能 。同样，只有用严格的法规制度来约束集体成员，才能形成整体合力，增强凝聚力战斗力，才能让班子成为一个坚固的"木桶"，迎接各种困难和挑战 。

四是强"拎手"。装满水的木桶能否发挥效能，还取决于是否具有结实耐用的"拎手" 。这"拎手"好比集体的带路人。集体好不好，关键在领导;班子行不行，就看前两名。他们关系融洽与否、工作配合好坏，直接影响班子的凝聚力、战斗力，影响部队建设的长远发展 。

五是固根底。水桶能否盛满水、盛住水，最终取决于是否有一个结实的桶底 。桶底坚决不能破，不能有漏洞。安全稳定对于一个集体来说，就像是一只木桶的底，没有牢固完好的桶底，出了问题，就会功亏一篑 。因此，必须做好抓经常、打基础的工作，注重从源头抓起，从安全教育、安全训练、安全制度、安全环境、安全设施、安全责任等方面把部队建设的基础打牢，掌握工作的主动权 。

以上就是对华盛顿定律考点的总结

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