在Moncler，Ruffini表示他做的人事变动其实不多，主要希望改变企业文化对员工进行“再教育”，帮助他们以更加灵活的方式考虑问题。要让团队适应从原来的“季度”发布，转为“月度”上新处理，投入更多时间与供应商谈判并重组物流，都需要时间。“最重要的就是改变企业文化，”他说，“你必须试着说服身边的人和团队，告诉他们必须改变业务需求。如今我们整间公司都充满了活力。” 　　“我们看到零售商正在拥抱更平扁平、更类似矩阵的业务结构，”旗下拥有Calvin Klein、Tommy Hilfiger等品牌的PVH集团(PVH Corp.)首席执行官Emanuel Chirico表示，“在当前环境下，快速变化需要企业结构足够灵活，正式和非正式团队无论短期还是长期都能合作。” 　　旗下拥有Coach、Kate Spade New York、Stuart Weitzman的Tapestry集团首席执行官Victor Luis表示，他正在寻找左右脑都发达的“混合型人才”，既擅长分析又不乏创意。“也就是说既要懂‘魔法’，又要讲‘逻辑’，”他说，“要能以 视角，理解创意、品牌建造和‘讲故事’的技巧，还要能理解数据的重要性。” 　　如今时装企业因为意识到充足的信息能更好对接供求，数据在时装企业的地位也越来越重要。常居纽约的企业重组咨询师Donata Minelli Yirmiyahu表示，“数据科学家正在同时与公司各个部分的员工沟通，他们的意见在整体战略中得到了更明显体现。”