足够的资金支持和文化交流是Jean-Philippe Hecquet认为最重要的两件事。他坦诚，“这次与复星 交流中我们的共识是，恢复品牌需要很多资金，这很重要，但同时这也需要时间，时尚品牌的复苏不是一夜之间完成，你不可能期待一年就实现丰厚的 。现在我们做的 事情都是在暗处，不能为公众所见。我们能为外界所看到的只有时装秀、店铺的产品和设计，但这也需要时间去完成。复星了解这些情况，他们有非常 化的方法和视野，并且了解中国市场和消费者。” 　　近年来，复星 无疑是 市场最为野心勃勃的玩家，其已经将时尚产业视作集团未来的重要战略布局。复星 联席总裁陈启宇上个月就表示，复星 未来长期策略是分拆成熟产业上市，时尚产业是潜在分拆对象，但未透露其它细节和上市时间表。 　　复星 2018年全年业绩显示，集团总收入同比增长24%至1094亿元， 突破1000亿元，净利润增长1.9%至人民币134亿元。2018年复星 对外投资项目合计人民币285亿元，新投项目超过70个，其中接近半数是海外投资项目。除了Lanvin外，复星 旗下还有面向 消费群体的内衣品牌Wolford，面向年轻群体的St. John、Caruso和Tom Tailor等服饰品牌，同时还持有希腊珠宝品牌Folli Follie 16.37%的股份。 　　专家Serge Carreira认为Lanvin仍然有共鸣，其特别之处在于，它是一个没有被困在特定元素和形象上的品牌，它具有可塑性和开放性，现在Lanvin需要的只是开展一个全新篇章，而复星则将扮演很重要的角色。 　　在新的 化时尚产业布局下，复星 需要处理与不同背景 品牌的关系。Jean-Philippe Hecquet认为，由于文化差异，运营一个中国企业和运营一个法国企业必然不同，但是最终需要调整到一个统一的方向，这将以强有力的交流为基础。 　　“很多大企业会认为，收购了这个品牌就需要以他们想要的方式运营，这是不对的。品牌始终要有自己的独立性，而复星 的优势在于帮助我们在中国市场上更好地发展。复星 成立了复星时尚品牌管理集团，我们可以依靠这个团队的影响力去加速我们在中国的布局。我们并没有把复星仅仅当作股东，而是把他们看作为合作伙伴。”