“一个很有趣的问题是，如何在众多中国企业收品牌失败的前车之鉴之后获得成功，”Jean-Philippe Hecquet在访谈开始时便主动抛出这个敏感问题。 　　对于很多收购了国际品牌的国内服饰集团而言，这个问题无疑是个禁区。收购国际品牌后并无起色，反而令其成为集团拖累的案例早已成为了某种常态。上下的创始人蒋琼耳在接受JingDaily采访时表示， “我只能得到法国品集团的支持才能建立一个品牌，因为(培养一个品牌)需要很多年。中国投资者有钱，但没有耐心，他们往往需要在3年以后就要看到投资回报。” 　　收购容易经营难，早前有业界人士表示，国内投资者不应该单纯地把收购国品牌看作自身