厦门标准欧洲码体型女装立裁人台-厦门欧美码打版人台 事实证明，虽然业界对DTC模式仍有推成本的质疑，但这套模式在安踏手里却实现了和零售的打通。 而凭借发展成熟的垂直整合业务模式，安踏集团深度涉足运动鞋服的上游、中游和下游，能够严格及有效地监控整个价值链，从设计、研发、制造、推广到销售，快速响应市场多变的差异化需求。 另一方面，伴随着消费分层和场景细化在疫情影响下的加速催化，安踏在稳住大众市场这个基本盘的优势地位前提下，坚持其“多品牌”的核心战略，正在越来越显现出对于日益多元化市场的适应力。 比较典型的是，为渗透不同的市场区隔，安踏集团策略性地对旗下三大品牌群进行针对性的布局，就广度而言，横跨休闲、户外与室内运动的品牌矩阵，有效地对不同运动相关场景实现；就深度而言，通过从价比到的差异化品牌定位，同时满足消费降级与消费升级并存的两极化需求。 此外，作为安踏集团的核心竞争力，“多品牌协同运营能力”以“心智品类打造”、“零售运营”为两大关键动能，通过多品牌管理协同、多品牌人才输送、多品牌创新价值链三大平台，形成运动（创新）、时尚运动（高品质）和户外运动（高潜力）三条增长曲线的矩阵式增长模式。 可以说，建立在多品牌模式基础上的科学运营方法论，帮助安踏集团有效地管理多变外部环境的不确定性风险，在保证增长质量的前提下显现出稳健的发展韧性。