鉴别代运营公司靠谱基础的是公司有没有营业执照是不是正规公司，再看模式，代运营的模式基本上是基础服务费+销售额提成的。如果不是那就要当心了，比如说只有服务费后期没有销售额提成，利益不捆绑，运营工作没有动力，做店自然不积极。只有销售额提成这种模式是不可能存在的，如果真存在那肯定是陷阱，因为天下没有免费的午餐，店铺在运营初期运营成本是大的，不管是人工成本还是时间成本，所以需要有费用的支撑。另外还有一点靠谱的代运营公司是不会乱承诺客户销量的保证的，因为销量影响的因素是比较多的，不仅仅是代运营公司单方面的能够保证的了的，比如物流，发货，客户，售后都会影响销量。所以报销量的公司肯定不靠谱。有些客户会通过给公司要运营计划，判断公司运营靠不靠谱，其实这个是行不通的，一，运营方案于行业机密，不可能轻易让你知道；第二，计划就是计划，而运营是不断变化的，计划赶不上变化，所以做计划体现不出运营实力，较多体现编辑能力。电商代运营其实就是店铺幕后的操盘手，除了前端还要做运营、生意、设计以及后端客服物流，这些都是电商代运营的工作职责。如何制定合理的营销方案，需要具备以下几种能力：一、洞悉消费者与渠道的进化。随着渠道的多元化发展，消费者接受信息的方式多元化、时间碎片化。而随着生活水平以及信息接受度的不断升级，消费者越来越难以接受被灌输的品牌硬广，顾客就是上帝，要做好电商代运营，就要从用户出发，倾听消费者的声音，与他们互动，把用户沉淀为粉丝。1、多渠道覆盖能力。要做好电商代运营，首先得具备营销推广的能力，这就需要有尽可能多的营销渠道，不管是推广还是运营，都要有渠道做支撑。2、提升内容营销能力，增加消费者的内容。消费者不再喜欢看品牌单向死板的灌输式营销，更倾向于互动式营销体验。作为品牌要去找寻消费者喜欢的话题来做内容营销，作为平台要开发更多内容营销阵地与板块，作为电商代运营要承接创意营销方案，灵活运用平台资源手段，落地执行。3、拓展整合资源能力。现在整个互联网是打通的，线下卖场或者是线上电商已经不是一个孤岛了，它们会跟着微信、微博等各式各样的渠道导流及互动。当这些流量来的时候，如何承接这些流量并转化为销售?营销策略是携品牌一起面临渠道的巨变。二、玩转营销方案的进化。在电商出现之初，只要有产品有销量，就有源源不断的资源，但是随着互联网的发展，消费者生活水平的不断提升，用户对电商的认知与要求也在不断的攀升，不仅需要高质量的产品，还要看服务，前期服务后期维护等。店铺对用户的推荐筛选，都在影响着消费者的购买欲望。简单的说，就是消费者对电商提出了更高的要求，而作为电商运营者，就需要真实了解用户的需求，知道电商营销的进化路程，从而找出消费者的需求进化，相对来说，也是提高了对电商代运营的要求。