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站长谨记 以老板心态创业才能成功

时间:2015-03-12 03:45:17 来源:a5创业栏目 点击量:281

 

  引导语:虽然自己不是很知名的站长,但是也做过2-3个站,1个团购站和一个B2C站,目前两个站都暂停业务了,通过做这两个站我发现,其实站长的心态很关键的,以老板的心态制定KPI和管理合作伙伴,你才能成功。

  我原来是环球网的一名社区编辑;后来迷恋上了站长,辞职做网站,几年下来;发现一个规律,凡是将任务和计划写在纸上的,一般都能执行的很好,凡是在脑子里的,就算很简单的事,到时候也是丢三落四的。

  前面两个站关闭后,近期又弄了一个网站;与我之前网站不同;在找合作伙伴的时候,我优先就确立了KPI考核制度。

  KPI的考核

  如何要想做一件事,我感觉必须要将一件大事压缩成若干小事,然后给小事制定完成日期,这样,做事才不会拖拖拉拉。因为全职站长基本在家办公,诱惑是比较大的,看看电影;大大游戏,一天就过去了,所以必须要将每一件小事落实到时间点。

  要说KPI的制定,得先交代下网址;新站瞄准的是创意家具市场;名子叫“蚂蚁窝”(mydwo.com)。网站以设计师为主导的;由用户决定家具是否可以量产。从网站来看,目前主要的KPI考核是集中在项目经理和推广经理这边。

  项目经理的KPI考核

  项目经理的主要任务是招募新的设计师,审核项目;并制定筹款金额。所以其主要目标就是每个星期的项目上线数;项目的成功比率直接影响整个部门的奖金。

  归纳如下:

  每个星期的项目上线数:

  每个月的项目完成比率:

  落实到数字后,这项工作就会有了明确的方向;做起事来也就事半功倍了。

  推广经理的KPI考核

  推广经理主要负责网站线上线下推广,其工作也是最容易在数字中体现的

  归纳如下:

  网站的日访问人数

  网站的转化率

  抓住这两个数字后,这个工作也就有章可循了;不过推广也是要花钱的,做收支平衡就是运营的工作了。下面说说最关心的“钱”的问题。

  关于“钱”老板与员工的不同

  这个就很敏感了,即使是最为公司考虑的员工,考虑钱的问题上也不会和老板一致,员工一般的考虑是我先把钱花出去,就可以得到更大的回报。而老板考虑的问题是省钱而不是花钱。

  这里没有说谁对谁错,站的位置不同,看的角度自然也就不一样了,个人站长创业本身就是老板,因为自己的业务是自己说了算,就因为这样,如果站长自己还以员工的思维是考虑问题的话,应该会凭空多出很多烦恼。

  综上所述;我刚才只是简单的罗列了老板制定KPI和对于钱的看法,希望能对大家有所帮助;还有一个关键点就是,个人站长创业如果是一个人的话,要学会分身,也就是自己给自己下任务,指定KPI,然后自己完成。在电脑上建立以日期为文件名的文件夹仅需分类管理。你会发现效率提高很多。

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