国内水产饲料企业单纯追求饲料“蛋白率”OUT了？

时间：2015-05-22 05:53:34 来源：世界工厂网 点击量：77

　　广东世海饲料被收购的背后，是泰高集团对以鱼粉为核心的高档水产饲料配方的根本颠覆。同样的饲料，如果泰高的成本比你便宜10%，质量还更好，国内企业将采取何种方式对抗竞争?

　　2011年2月，世界发生了一件大事，中国也发生了一件大事。这两件大事合在一起，对中国的水产饲料企业将是一件重大的事!

　　2011年2月，在突尼斯和埃及发生革命之后，利比亚也发生了动乱。利比亚是重要的石油生产国，国际油价因此而应声上涨至100美元/每桶。这对全球经济影响将是巨大的，因为油价是通货膨胀走高的重要因素。对于水产业而言，石油价格高企将直接影响鱼粉、豆粕、谷物等饲料大宗原料的价格上涨。

　　凑巧的是，同样在2011年2月，中国水产行业发生了另外一件大事，它对未来整个中国水产养殖和饲料业的影响，将更加深远：全球最大水产饲料企业Skretting公司收购了中国珠海的世海水产饲料有限公司100%的股权。

　　有人说，Skretting是个冤大头，花4000万欧元收购一个年产10万吨水产饲料、年纯利润只有1000余万人民币(净利润不到2%)的企业。有人说世海饲料占了个大便宜，近十年全部利润也不过1个多亿，这次一次性净赚3.6亿。还有人说外资企业管理成本高，不适应中国本土市场环境，没什么可怕。

　　真的是这样吗?下面让我们来分析一下，Skretting将给中国水产饲料行业带来怎样的冲击!

　　Skretting是全球最大的水产饲料企业之一，是荷兰泰高(Nutreco，全球最大的饲料集团之一)旗下两大业务板块(畜禽饲料和水产饲料)的旗舰企业之一。Skretting是全球最大的三文鱼饲料企业，占全球三文鱼饲料市场的40%。可以说，全球三文鱼产业的兴盛，与Skretting、Nutreco息息相关。

　　Skretting同时也是全球重要的鳟鱼、大菱鲆、海鲈鱼/海鲷鱼、对虾和罗非鱼饲料企业。Skretting凭借其在欧洲、北美洲、南美洲、大洋洲和亚洲几十家独资或合资企业，建立起庞大水产饲料帝国，已经涉足了全球水产养殖业几乎所有重要品种(超过50种鱼虾饲料)。除了非洲，Skretting的饲料版图几乎就是整个地球。

　　但仅凭这点，Skretting仍然不足以威胁已经壮大起来的中国水产饲料巨头们。因为Skretting只是一家以饲料生产为核心企业，最多涉及饲料添加剂和饲料原料周边产品生产。Skretting上游不控制鱼粉资源，也不掌握主要水产苗种良种选育技术和种系，下游不掌握养殖成品鱼虾销售和品牌，真的对中国饲料企业有这么大威胁吗?

　　关键是鱼粉价格。作为全球水产饲料的老大，Skretting早就有机会收购中国的水产企业或者直接在中国设厂，但为什么迟迟不出手呢?看看Skretting收购世海饲料的时机就会发现，他们在等待最佳时机。而这个时机的出现，有两个先决条件：1、鱼粉价格越来越高，逼迫中国饲料企业利润越来越薄，2、Skretting已经掌握替代鱼粉的核心技术和产品。

　　而这两个条件，恰恰都在2009-2010年出现!

　　Skretting经济实力当然毋庸置疑，但他的技术实力同样令人感叹。母公司Nutreco在全球有八大实验室，分别从事动物营养的基础研究、反刍动物饲料、猪饲料、家禽饲料、水产饲料、宠物饲料的研究。Skretting在挪威的斯塔万格拥有世界上最先进的水产饲料研发中心和顶尖的研究人员。

　　Skretting和Nutreco的公司战略与大平洋恩利这样的捕捞加工销售型巨头不一样，他并没有希望通过收购上游的捕捞公司来控制鱼粉资源，也没有想去控制南极磷虾粉资源，也没有想去通过植物蛋白来代替鱼粉等动物蛋白，也没有想使用肉骨粉、椰子粕等其他蛋白源来代替鱼粉。

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