扩大生产投资及海外布局 创建多业务类型赢利机制

时间：2015-05-22 07:49:47 来源：悠牛网 点击量：47

　　自2008年金融危机爆发以来，日本合成纤维企业对业务的结构进行了大力调整，各企业制订的中期经营计划在2013年已进入了尾声。为了进一步促进业务增长，各企业均公布了5~10年的长期发展愿景，在落实中期计划目标的同时企业也在向更高的目标迈进。

　　一些企业高层表示，由于受2012年全球经济低迷的影响，要达到中期计划的目标并不容易。有利的一点是，2013年，在刺激经济增长政策的影响下，日本企业的业绩迅速回升。企业高层均希望，在余下的中期计划内及下一个中期发展战略计划内业绩能实现突破。

　　扩大生产投资及海外布局

　　2013年是东丽公司中期经营计划的最后一年。从当初目标来看，公司预计销售额能超过预期目标值，而营业利润或将低于目标值。纤维纺织材料及复合材料的销售业绩取得了增长，但信息技术相关的业务表现不佳。

　　东丽公司社长日觉昭广表示，由于产品价格下降，公司利润额未能达到预期目标，但为了日后的长远发展，公司在中期计划期间的设备投资达到了3500亿日元，预计将为今后的扩大生产打下基础。不久前，公司公布的下一个中期经营课题是推动业绩进入长期增长的轨道，特别是业绩增长势头良好的纤维纺织材料业务。

　　预计2020年左右的销售额能达到1兆日元，营业利润达700亿日元。日觉昭广认为，下一期中期计划内就有望达到这一目标，长期愿景“AP-Growth·东丽2020”预计会有更大的突破。

　　同样，2013年也是东洋纺公司中期计划的最后一年。公司社长坂元龙三表示：“如果将完成目标为100分来计，那去年公司的销售表现大概在55分。”虽然当初东洋纺公司对海外业务、新产品及新业务的成长给予很大的期待，但由于经济环境的变化，许多经营活动的开展遇到了阻碍。

　　另一方面，中期计划期间（2010~2013年）进行了650亿日元的投资，完成了计划投资额的80%。并在两年内于全球7个国家和地区设立了生产据点。此外，下一期中期计划（2014~2017年）将通过“结盟型商业模式”结合外部力量，加快发展节奏。通过努力大幅提升海外业务的业绩，力争将2020年海外市场销售额所占比重从当初计划的30%扩大至40%。

　　创建多业务类型赢利机制

　　2013年是旭化成公司5年计划的转折点。由于在此之前公司的全球业务经历了一场苦战，因此最终年度合并营业利润目标值从当初的2000亿日元下调至1600亿日元。但在2013年，由于房产、医疗等内需业务保持着较好的发展势头，再加上日元贬值推动海外销售业绩的提升，预计2013年全年公司利润将创历史新高。

　　旭化成公司社长藤原健嗣认为，由于中期计划及长期愿景中设定的发展方向得到落实，目前，公司各项业务均步入增长轨道。其中，纺织材料业务部门取得的成绩值得肯定。该部门将贯彻新的经营机制，促使利润大幅提升，营业利润率达到7%。