从完胜瑞萨到收购Micrel，看Microchip的导演风格

时间：2015-05-27 12:18:21 来源：本站 点击量：144

　　Microchip从一个不起眼的小公司到半导体业界风向标，其风格之迥异与其CEO史蒂夫桑吉(Steve Sanghi)密不可分。

　　美国微芯科技(Microchip)公司总裁兼首席执行官Steve Sanghi早前曾表示，“半导体行业的增长速度正在逐渐放缓。收益呈两位数增长的黄金时代已经接近尾声。尽管行业中仍有一些公司保持两位数高速增长的态势，但普通半导体企业的年度收益呈现中等水平的个位数增长，已基本步入中期稳定状态。”

　　面对这种新环境，芯片采购方预计会支付持平或者更高的价格。同时，半导体企业的员工为获得升职加薪将面临更大的竞争压力，并由此催生出更为详细的等级划分体系;而他们所在的公司将继续收购较小规模的企业来促进业务增长。

　　“Microchip选择的是一条有机增长的道路，借助连续收购邻近市场中的中小型企业来应对半导体行业增长放缓的趋势，进而实现两位数的增长。我们将这种收购战略称作“扩张”。这意味着，我们倾向于收购那些与我们核心的PIC单片机业务紧密相关并且可安装到相同印刷电路板上的产品，以此来实现“扩张”。”史蒂夫桑吉说道

　　近日，微芯半导体终于兑现了自己的收购战略，实现“扩张”。

　　在发布第4季度结果的同时，微芯半导体(Microchip)宣布7.44亿美元现金收购模拟/混合信号芯片公司麦瑞半导体(Micrel)。Micrel的股东可以选择现金或者股票。Microchip表示希望此次收购可以加入芯片行业整合的浪潮。

　　此次交易有望在第三季度完成，还没有关于合并后的成本协同效应的消息。麦瑞半导体的芯片通常进入的市场正是Microchip微控制器的目标市场。去年，Microchip2.94亿美元购买了蓝牙芯片制造商ISSC。

　　就在去年10月，Microchip首席执行官史蒂夫桑吉(Steve Sanghi)拉响了半导体行业的警报，他说：“半导体行业的新一波调整已经开始，并将在未来几个季度席卷整个行业。”

　　微芯在收购公司的时候非常有自己的特色，这也和CEO史蒂夫桑吉自身的经历分不开。一方面收购运营良好、开价很高并且非常成功的企业，一直都不是Microchip的风格。另一方面，也不希望收购那些商业模式失败、濒临瓦解的公司。Microchip喜欢将目标锁定在介于这两者之间并且效率低下、资金不足或缺乏完善销售渠道的公司，如此我们便可迅速改善这些公司的财务状况。Micrel和位于中国台湾新竹的ISSC都是像后者一样的公司。