洛阳石化揭榜招贤攻关十大管理项目
时间:2015-05-27 01:46:14 来源:全球阀门网 点击量:144
5月19日,洛阳石化举行2015年“十大管理攻关项目”揭榜仪式,现场公布榜单和赏金额度,“提高污水回用率”等十个管理攻关项目全部找到“下家”。
今年,洛阳石化以“向经营全过程要效益”为导向,围绕一个中心,把握三大主题,结合企业低负荷优化运行、装置停工大检修、1800万吨/年炼油扩能改造工程项目建设等中心工作,确定管理攻关课题和攻关目标,通过公开发布、揭榜接题、立项攻关,达到解决难题、提升管理、增加效益、促进发展的目的。
“我们以难度、效益、创新、精细为考量标准,选择项目张榜招贤。”企业管理处处长纪芒介绍,上榜的管理攻关项目是工作中公认的“短板”和“瓶颈”,即项目要有难度;在低负荷运行常态下,通过攻关优化生产、提升指标,能出效益;突出创新,鼓励方法措施科学有效,确保成果显性化;坚持“少而精、少而实”原则,避免与其他优化攻关重复。
根据榜单显示,“十大管理攻关项目”包括“提高污水回用率”、“固定资产清查”、“提高车用柴油产销量”、“提高短纤维有光产品质量的稳定性”、“开展‘两化’融合管理体系贯标,打造信息化新型能力”等,根据攻关项目难易程度,奖励额度从2万至10万不等。
“以揭榜形式开展管理攻关,把题目抛给大家,改变以往谁提报谁负责的模式,能者自荐,发挥优势,确保管理攻关效果;把承揽负责人和责任单位公布公开,可以起到鼓励、激励效果,又可发挥监督、督促作用。”纪芒说。
为了确保攻关效果,他们加大力度做好过程管理。“十大管理攻关项目”落实到人,由企业管理处负责日常的项目跟踪、督促检查,攻关牵头单位按时上报进度。另外,还可根据需要召开协调会,解决攻关过程中存在的问题。
据了解,每个项目结合效益、难度设立了奖金,只奖励,不考核。年底,公司成立管理攻关验收评价组,以制定的目标为标准,以完成的数据为事实,对项目完成情况进行验收评价,并兑现奖励。
“针对企业当前存在的突出难题,面向公司上下招贤揭榜。让很多跃跃欲试的单位坚定了攻关决心,敢于担当、勇于承担的氛围进一步浓厚,企业扭亏脱困在望。”一名揭榜的车间负责人说。
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