杏山铁矿动力区实施岗位重组提高劳动效率

时间：2015-06-12 08:23:02 来源：中国钢铁企业网 点击量：129

　　中国钢铁企业网首钢矿业讯（记者齐瑞普）杏山铁矿动力作业区破除惯性思维，提高思想认识，积极实施岗位重组，将-330m水泵房水泵操作的巡检工作与-330m中央变电所值班电工日常工作组合在一起，提高了劳动生产效率。

　　杏山铁矿动力作业区面临六月份11名劳务人员到期后生产组织的困难。人员减少后，如何在生产成本逐步降低的情况下，组织生产？怎样保证动力设施稳定运行？一个个问题摆在了该作业区支部一班人面前。为适应形势发展要求，该作业区及时组织骨干对所面临的生产经营实际情况研讨分析：一是按照传统的劳动组织方式要求，11名劳务人员辞退后，需要再补充11人；二是补充后，虽然管理幅度没有变，但正式职工工资性成本支出大幅度上升，作业区成本费用已承受不了，并且与当前严峻的生产经营形势不相适应；三是如果要减少岗位人员，适应形势发展、降本增效，维持正常生产组织，就要打破常规，对岗位重组，将水泵工与电工的职责合并。这样值班电工可能增加了工作量，劳动强度提高了,但能达到成本费用不升反降、人员可以少补充的效果。于是，该作业区人员眼睛向内，深挖潜力，结合实际，反复研讨，决定将-330m水泵房水泵工的职责与值班电工的职责组合在一起, -330m水泵房十台水泵的操作与巡检工作由-330m中央变电所值班电工兼任,这样减员下来的4名水泵工可以补充到-480m水泵房,顶替到期的4名劳务人员。实行岗位重组以后，减少了现场岗位人员，提高了劳动效率，为确保劳务人员到期后顺利过渡奠定良好基础。