在激烈的竞争环境中，养生产品加工厂家如何保持自身独特的优势-阐心

时间：2019-09-29 05:32:45 来源： 点击量：1842

自从养生产品自诞生至今，我们的日常生活已经离不开它了，那么，在日益成熟和竞争愈发激烈的环境中，养生产品加工厂家将如何保持自身独特的竞争优势呢？ 过去几年，我国的养生行业经历了一段黄金发展时期，市场需求的猛增，养生产品走进了美容院、医美机构等诸多领域。开阔的市场带来了更多商机，但同时也意味着，市场竞争将愈加激烈，留给厂家的利润空间也越来越小。实际上，目前摆在诸多厂家面前的残酷事实是，相对较低的门槛，鱼龙混杂的格局，严重同质化的产品，使得最为厂家深恶痛绝但又无法回避的“价格战”成为了市场的主旋律。 于是，如何能走出当前的困境，实现自身的突破，在即将到来的市场洗牌中幸存，就成为摆在任何一个广州养生产品加工厂家面前最亟待解决的问题。要做出这样的决策其实并非难事，任何行业的发展都存在着共性，把握好这些基本的原则，是不难找出解决办法的。 在经济学理论中，有一个有名的“木桶理论”定律。其简单释义为一只木桶能装多少水，不是由最长的木板决定，而是由最短的木板决定。在管理学中，可以引申理解为厂家必须弥补短板才能获得良好的发展动力。另一则衍伸释义则认为，厂家发展需要能够带动自身发展的优势，这不是短板，而是长板。 这两种释义表面上看起来似乎恰好是一对矛盾，实则不然。如果能够灵活地加以运用，将可能产生1+1>2的效果。 举例来说，对于具备较强研发及资金实力的养生产品加工厂家，综合实力较强，厂家必须要在产品、人才、管理、渠道等诸多环节排除短板，打通研发生产销售的各个环节脉络，才能让厂家的水桶盛装更多的“实力”。但是也绝不能仅仅满足于平衡发展，对于这种实力型厂家来说，短板的弥补是生存的基础，但独特的长板则是厂家发展的zhu动力。诸如研发实力较强的厂家已开始投入具备极高技术含量的产品研发生产；而综合配套服务能力较强的厂家，则更加重视服务品牌的建设。