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面料企业两化融合项目怎么能离开ERP_恒泰纺织ERP_专业面料织染erp免费试用版 十大业务管理痛点1、打样打样工作频率高，进度难以管理；打样数量多，投入产出难以统计；打样产生的技术资料难以共享，重复劳动多。2、核价手工核价的及时性、规范性不足；同客户同款多次报价，历史数据查询不方便；手动做报价单格式不统一。3、订单订单评审不规范，导致订单出错流程混乱；统计数据繁琐，统计口径不一致。4、采购面料、辅料、坯布、纱线等物料繁多，人为疏忽导致物料少订、多订、漏订；采购及送料进度难以管控。5、品质品质和跟单很多驻外，对于物料质量和生产品质情况难以及时掌控，出现问题处理不及时。6、生产生产进度难以及时掌控，延误交货风险无法***时间掌握。7、库存库存数据不准确、不及时，导致物料浪费和冗余的资金占压。8、单证服装行业报表复杂，制作费时费力，经常出现错单且难以纠错；单据齐备与否全凭经验，存在遗漏风险。9、财务财务风险无法预知；对账繁琐，开票管理难度大，容易漏开错开；利润核算难。10、统计分析数据统计工作量大，手工编制不及时、效率低且极易出错；管理层无法***时间发现问题，决策依据不足解决方案1、客户管理--关系链集中管理，防止客户流失业务示警，提醒业务员及时跟进，提高询盘转化率实时查询客户打样、订单、出货、往来邮件等历史数据2、打样管理--全方面跟踪打样进度， 交期延误记录打样的款号、颜色、尺码、面辅料细节、工艺细节等按照客户统计打样及成交情况，进行打样成本产出分析能够跟踪所有款号的打样单进度，逾期自动预警3、订单管理--快速精细核价、报价，避免订单亏损快速精细核算采购价格及订单利润核价完成后作为采购成本的考核及报价依据，报价时可调用核价单可根据不同的客户灵活设定报价审批流程，分权审核订单，低于较低会预警4、采购管理--采购比价分析， 优质供应商采购管理数据由订单管理一键生成，减少沟通成本，保证数据前后一致性实用的采购比价分析，分析采购成本采购询价管理，支持询价以及价格确认动作5、生产管理--实时监控生产进度，避免停工待料根据通过