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小企业薪酬管理制度-薪资管理制度-员工薪资管理

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小企业薪酬管理制度-薪资管理制度-员工薪资管理。

中小企业公司薪酬管理制度范例

　　一、概述

　　在现代中小企业人力资源管理中,薪酬制度的设计被认为是一项困难、敏感、政策性的工作。众多企业的实践表面,员工薪酬制度的设计和管理是企业管理 的重要内容,它对于保障员工的物质利益,激励员工的工作热情,促进企业发展和经营效益的提高,都具有十分重要的意义,健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的强有力的工具。

薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，EMBA、MBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介绍。 薪酬管理包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面。薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式补偿，是单位支付给员工的劳动报酬，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬2。直接经济性薪酬是单位按照的标准以货币形式向员工支付的薪酬。间接经济性薪酬不直接以货币形式发放给员工，但通常可以给员工带来生活上的便利、减少员工额外开支或者免除员工后顾之忧。非经济性薪酬是指无法用货币等手段来衡量，但会给员工带来心理愉悦效用的一些因素。

小企业薪酬管理制度-薪资管理制度-员工薪资管理。

薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，EMBA、MBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介绍。薪酬管理包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面。

从薪酬构成的三大模块来看，各个部分来源、功能、特点均有所不同，因而薪酬管理也是针对这三方面进行不同的管理：

基本工资管理一般涉及三个基本问题：1、基本工资的支付基础，即凭什么支付基本工资；2、如何保持基本工资的外部公平性；3、如何确定收入结构。一般通过企业内部职位评价和市场薪酬调查来对此三个问题进行解决，如此基本完成了基本工资的构建与管理。

薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，EMBA、MBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介绍。 薪酬管理包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面。

公司的薪酬管理制度范本一：

　　篇一：薪酬管理制度

　　第一章总则

　　第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。

　　第二条原则：

　　1.建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。

　　2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。

　　3.建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。同时建立合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的员工。

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