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【精益生产咨询承诺指标】 深圳捷埃梯精益咨询机构——专注为各行业提供精益生产咨询、精益生产现场辅导，承诺项目量化参考指标如下： 1 人均产能 提升30% 2 人员数量 （减少直接作业人员） 减少30% 3 生产过程中的在制品 （8大浪费中大的浪费） 减少60% 4 场地利用率 提升30% 5 前置时间 （一个产品从投入到做成一个成品的时间） 缩短50% 6 生产周期 缩短30% 7 库存量 减少30% 备注： 1、设定提升生产效率目标至少30%以上，驻厂1-3年辅导企业推行精益生产。 （现场诊断后，经评估企业效率可提升30%以上，方与企业签订精益管理辅导协议，以降低客户决策风险） 2、项目收费国内结合应用绩效收费模式。（费用包括基本费用及绩效达成费用，未达指标不收相关绩效费用,在实施精益咨询项目首月内，如对项目效果不满意,可全额退取所收的费用） 【精益生产咨询周期】 8-12个月、1-3年（具体精益现场辅导项目周期需对企业详细现场调研后，依据企业规模、现场改善复杂程度予以确定） 【精益诊断调研预约】189-2742-1595,(0755)-2979/2060 MS肖 【关于我们】深圳捷埃梯精益管理咨询公司成立于二00六年，由业界精益IE实战专家郭晓宁老师创立，是一家专注于生产管理的精益生产咨询公司。国内倡导承诺改善指标，确保项目效果，注重精益辅导项目质量，而非数量，带领企业革新，让您的企业实实在在看得见有效的效果，实战实效！ 【精益生产咨询项目收益】 精益生产意识导入； 培养精益先锋； 创建全员改善氛围； 树立实施精益的信心； 生产与作业方式的变革； 大幅度压缩制造周期； 降低在制品及成品库存天数，加快库存及现金周转； 减少制程变异，防止批废，提升产品质量； 大幅度减少制造流程中的浪费损失从而降低制造成本，提高利润率； 改善员工作业环境，加强劳动安全，降低劳动强度，令员工做的更多，减少人员流动率； 节省场地占用； 精简人员，实现少人化，大幅减少人力成本； 实现均衡生产，灵活应对市场变化； 企业效率提升30%以上； ****深圳捷埃梯精益管理咨询公司--精益生产管理与精益生产咨询公司，中国实战派ie工业工程、精益生产管理公司。产品名称：精益生产｜ 精益生产咨询｜深圳精益生产咨询公司