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肇庆正奇五度企业咨询-南京正奇五度-南京正奇五度企业咨询

广州正奇五度于2016-04-14成立，位于鹤龙街启德路28号225房，是一家以可靠企业管理咨询为主要业务的广州市正奇五度信息科技有限公司本着“携手共进，合作共赢”的服务宗旨，致力于为企业老板提供可靠的培训项目。愿与各界朋友携手共创未来！

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我国的管理咨询业是借鉴日本和欧美企业管理咨询的理论、方法和经验发展起来的。随着我国改革开放进程的发展，80年代初，我国咨询业应运而生。综观我国咨询业近二十年的发展历程，河南人力资源网认为主要可以划分为以下几个阶段：

1、八十年代的官办咨询业

我国咨询业的发展首先起源于政府创办咨询企业，主要集中在投资、科技和财务咨询领域。为了有效地调整产业结构，解决瓶颈产业和建立合理的价格体系，原计划委员会系统在全国创立了“投资咨询”和建设“工程咨询”公司，以期实现投资决策的科学化和工程建设的合理化；为了推动科技成果转化，原科委和中国科协系统在全国创办和扶持了一批“科技咨询”企业；为推动企业财务会计咨询的社会化，会计、审计、评估工作的社会中介化，财政系统在各地创立了“财务会计咨询”公司和“会计师事务所”。

2、九十年代前半期的信息咨询业

八十年代出现的信息咨询业是非规范和非市场化的，但其出现让人们也领悟到了信息的价值。随着九十年代，我国经济开始向市场化方向发展，一批外资和国内私营“信息咨询”公司和“市场调查”公司开始在市场经济进程中涌现，并为企业提供规范化咨询服务。

3、九十年代后半期的管理咨询业

九十年代初期，我国信息咨询业开始进入起步发展阶段，但管理咨询业仍处在初级发展阶段。典型的就是早期的“点子公司”、“策划公司”。大概是1992年北京的何阳一个“点子”卖了40万元，被媒体炒得沸沸扬扬，加之紧随其后的“点子公司”和几本宣传“点子”的书，让咨询的名头着实火了一阵。但把管理咨询业与流星般坠落的“点子公司”联在一起，这是误解。一个没有文化的人也可能冒出几个“点子”，管理咨询却是典型的知识产业。

广州正奇五度不断优化教学队伍，吸纳人才组建可靠团队，为企业老板提供具有，认真特色的企业管理咨询，积累了丰富的经验。我们的收费标准是：按项目计费，授课方式是：面授，拥有HR招人技巧，绩效管理办法，产能提升策略等内容，为满足企业老板的需求作出了积极贡献。

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微咨询能够帮助客户、便捷的获取商业智慧。它聚合了众多中国商业精英以及咨询顾问，并为他们搭建以小时为单元的咨询服务平台，帮助他们借助视频会议、电话会议等手段，快速响应“微客户”需求，传递智慧、分享洞察。

1）.易获取的云端智库：“微客户”可以针对问题征询来自全国甚至全世界在该领域、行业领域中的专家。专家、行家凭借纵深度及行业经验给出富有洞见的分析及可选择的行动路径。微咨询模式帮助客户突破了人脉局限----微咨询专家团犹如您随需启用的云端智库；突破了地域障碍----视频及电话会议方式为您做到远程协同；突破了预算限制----按小时付费。

2). 摆脱单一专家结构：微咨询服务方式使得微专家，能够更的利用“碎片化”时间分享经验和洞察，这使得微咨询专家群体形成了“行业背景+纵深研究”的矩阵式结构。微咨询专家60%来自企业高层经营管理者，他们深谙企业实际运行规则，在多年的商业摔打中形成了普通咨询顾问不可比拟的商业嗅觉及实操手感，能够给出源于理念指导更重实践操作的咨询建议。如联想、中兴、宝洁、711、中航技等多名历任管理者参与其中。40%来自咨询行业专家，他们和信誉双优。他们中少数曾是国内咨询公司的创始人、咨询产品体系研发头人；多数是在某一单一领域内纵深的研究者。他们阅企业无数，把握行业大格局，精深值得借鉴。

3). 摆脱纯粹利益驱动的咨询行为：咨询好比教师、医生，灵魂修养更胜技能。微咨询专家团成员大多数已取得商业成绩，他们参与微咨询事业，一方面认同微咨询必将成为一种咨询服务趋势；而更多是源于济世价值观的驱动；他们乐于分享；对中国企业的成熟、成就存有个人情怀；愿意把已知贡献给未知、后继者，帮助他们少走弯路、少犯错误。他们的仁心与坦荡，使得他们在进行微咨询活动中，使命感更胜于所得的有形价值。

战略是企业的根本。在今天的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。企业做出这种选择就是战略决策。现代企业管理的已转向经营，经营的转向为战略决策。西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争，保持优势？我们将如何找出新的利润增长点？我们将如何不断地为客户增加价值？

科莱斯企业管理咨询机构认为战略咨询是一项政策性很强的服务活动。而且，它是预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。因此，战略的咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。

经营战略不是一味地模仿别人，要成功有性。咨询顾问提出的方案，剖析影响企业发展的关键问题，分析其实质，真正提出即有远见性，又有实际意义的新理念。

只是写在纸上的战略是没有什么用的。制定战略时要充分考虑客户的战略实施能力，使得战略能够付诸实施，这是很必要的。没有一个战略是有效的，市场环境急速变化的步调意味着战略的形成和检验是不断前进的过程。因此，咨询师不仅要保证咨询方案在程度上的顺利实施，还要帮助培养客户对新机会和压力的战略适应能力。

正奇五度信息科技有限公司是一家致力于化数字营销，与形象打造、大数据应用、线上线下咨询为一体，兼有数据和创意的双重基因服务型公司。其业务涵盖创意设计、大数据获客营销、AI 智能外呼、无人化智能推广、媒体邀约、线下店面运营、智能系统开发等。

在设计创意上，公司突出了西学为辅，中学为体的深度文化复合，并契合受众感受，以东方美学的视度，去萃取现代流行元素。

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广州市正奇五度信息科技有限公司以其可靠的培训模式，为企业老板提供了可信赖的企业管理咨询，本着“携手共进，合作共赢”的服务宗旨，广州正奇五度致力在企业培训领域打开全新的市场。欢迎有意来电详询我们的培训课程，让我们共创美好的明天！

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