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“时尚运动”定位在品牌精细化运营之后显得有些不伦不类，特别是Kappa在设计上清一色的大LOGO，相比之下，在2012年后，设计感、舒适度、性价比等逐渐成为品牌的重要指标。 在产品上，2016年，Kappa开始进行跨界合作，试图迎合“年轻人的潮流”，于日本、俄罗斯等设计师开设联名合作；在渠道上，Kappa即使在落后李宁、安踏的情况下，也在2017年开始转型直营店。 据财报显示，截至2021年第三季度末，Kappa直营门店达618家，销售占比达55.3%。Kappa的整改也有了一些效果。 2018年，中国动向营收17.06亿元，抑制住了大幅下滑，同比增长17.3%。 Kappa的身影其实并不少，2021年东京奥运会，Kappa赞助了挪威、古巴的运动员出场服，中国滑板队、马术队、击剑队项目赞助也来自Kappa。 只是，动作频频的Kappa在李宁和安踏的大浪之下，并没有激起太大的水花。 原因其一则是，Kappa的品牌定位，始终围绕“时尚+运动”打转，但在品牌铺设上并没有集中。 直到2020年末，Kappa宣布“回归运动”。 其二则是，Kappa并没有出圈的产品，例如李宁的“中国李宁”、匹克的“钛级”系列等。 在产品之外，中国动向的资产正在逐渐主动收缩。变卖资产成了公司的创收手段。2020年，中国动向相继出售Kappa日本商标、Phenix各地运营权。