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IATF 16949认证要求-陕西IATF 16949

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IATF 16949:2016是通用的汽车行业质量管理标准，涵盖了有效运行质量管理体系(QMS)的相关要求。该标准与关键业务密切相关，因此对于许多汽车制造厂商 (OEM) 和供应商，是需要严格遵照的强制要求。

产品介绍

IATF成员由OEM和代表供应商的汽车工业协会组成。该小组建立有五个监督办公室，通常被称为IATF监督(办公室)，用来实施并管理IATF16949认证方案。 IATF是IATF16949认证的认可机构，只有被IATF认可的认证机构才允许进行IATF16949认证审核，颁发带IATF认可标志的证书。IATF16949标准是以上普遍接受的 ISO9001标准为基础，补充汽车工业的特殊要求而形成。它是汽车行业的一个技术规范，其针对性和适用性非常明确：此规范只适用于汽车整车厂和其直接的零备件制造商。这些厂家须是直接与生产汽车有关的，能开展加工制造活动，并通过这种活动使产品能够增值。对所认证的企业资格，有着严格的限定。那些只具备支持功能的单位，如设计中心、公司总部和配送中心等，不能独立获得IATF16949:2016的认证。对那些为整车厂家或汽车零备件厂家制造设备和工具的厂家，也不能获得IATF16949:2016的认证。

IATF 16949认证要求-陕西IATF 16949。

IATF16949:2016认证的益处：

(一)管理，保证质量 IATF16949是汽车行业的技术规范，是基于ISO9001的基础，增加了汽车行业的技术规范。相较于ISO9001的标准要求，IATF16949更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。这将有助于组织提高其自身的质量水平和竞争力。

(二)单一标准， IATF16949:2016的另一主要特点是，它是受IATF承认的一个单一的质量系统标准和注册程序。这种单一的标准，使互相承认有了共同的基础。因此减少汽车零部件及材料供应商为满足不同的质量体系要求而多次认证的负担，从而为组织节省费用。另外，相对于文件审核，IATF16949更注重过程的审核。

(三)资格证书，地位保障 IATF16949是汽车企业走向海外市场的通行证，九大汽车公司无一例外的把是否通过IATF16949认证作为其选择供应商的标准之一。

同时，IATF16949也是汽车企业的国内市场准入证，上海大众、奇瑞、长安、比亚迪、吉利等国内的汽车整车厂也都以IATF16949标准来选择其供应商。

通过IATF16949认证成为汽车行业的合格供应商已是大势所趋。

除了汽车整车OEM们的推动之外，很多地方和市、区政府从提供企业管理水平，改进生产质量的角度出发，纷纷要求汽车相关企业导入ISO/IATF16949规范 对于国内汽车企业来说，越早通过ISO/IATF16949认证，在市场竞争中，就越占优势。

申请认证的条件：

1. 三证合一(确认在有效期内)

2. 提供图纸或者技术协议 (申请范围无产品设计时适用)

3. 产品工艺流程图

4. 申请书和调查问卷填写完整并盖章

5. 已完成的准备评审表

6. 其他(3C、生产许可证等，如适用)

TS16949认证特点:

•组织取得汽车管理体系认证，可以满足多重标准的要求。

•ISO/TS16949证书得到认可。

•NQA是一个认证公司，在汽车行业也处于地位。

•ISO/TS16949:2009要求使用汽车行业的过程方法。

好处：

•减少多重第三方认证，节省时间和资源以提高组织的业务。

•减少第二方审核。

•汽车供应链使用统一的管理体系，使用共同的语言，是质量体系的改进和维护更加有效。

•取得NQA的ISO/TS16949证书可以给客户提供额外的信心•可以增加业务的机会。

•通过运用ISO/TS16949，可以理解组织内过程的关系，提高产品和过程的质量。

伴随着客户对于汽车要求的日益提高，部分企业粗放的管理模式与汽车行业强调零缺陷的生产理念背道而驰，汽车行动小组根据内外部环境的变化，于2016年10月发布了IATF 16949：2016《汽车生产件及相关服务组织质量管理体系》。在各界推动下，现今该标准已不仅作为汽车行业的标准，还广泛应用于手机、芯片等行业，该标准成为其自我提高与评审供应商的重要标准。

建立IATF 16949质量管理体系，不仅是主机厂对于供应商的要求，也是提高产品品质，增加顾客满意度的方法，避免在激烈的市场竞争中被淘汰。

IATF 16949体系推行步骤

一、准备阶段

1.1 领导决策，统一思想

公司高层领导作出IATF16949贯标和认证的决策，任命管理者代表，授权其按IATF16949推行小组。

1.2 设立IATF16949推行小组

小组成员须懂技术、质量管理，具有较强的分析能力及文字能力，一般为各部门的骨干。应为小组配备辅助人员，进行打字、文件传递等工作。

1.3 编制工作计划

应包含宣传教育、培训人员、体系分析、标准条款的选择、过程展开、责任分派、文件编制和体系建立等方面。计划中应明确各工作项目的承担部门和完成期限。

1.4 学习培训

a.管理人员应了解标准的由来、掌握标准的主要内容和用途、理解贯标的意义。

b.IATF16949推行小组应对系列标准有掌握，掌握标准的选择、剪裁和应用方法。

c.普通员工学习IATF16949基础知识。

二、质量体系设计

2.1 制定质量方针，确定质量目标

2.2 确定质量管理体系应包含的IATF16949条款

根据产品的特点和客户要求对IATF16949的条款进行取舍必要时做必要的补充。

2.3 公司现状诊断

将公司现有质量体系的要求与选取的IATF16949的有关要求进行对照，找出它们之间的差距，进而确定需进行修改的内容。

2.4 质量责任分配及资源配备

a.根据需要对组织结构进行调整；

b.将各项质量活动责任分配落实到各职能部门，编制职能分配矩阵表。

c.识别资源要求，配置必需的资源。为了实现IATF16949标准要求，应质量体系拥有必需的资源，对短缺的资源应及时地进行补充。

三、确定要编制的文件清单

3.1整理现有文件

整理现有的各类质量体系文件，并与IATF16949的条款进行对照，以确定要新编与修订的文件清单。

3.2 编写指导性文件

就质量体系文件的要求、内容、格式作出规定。

3.3 制定文件编写计划

针对需要编写的文件，制定编写计划、规定：

a.编写、讨论、审核、批准的人员

b.编写、讨论、审核、批准的进度、要求和完成日期。

四、文件编写、讨论、审核与批准

4.1 各部门完成文件制作

4.2 按照计划进行跨部门评审

4.3 完成文件的批准

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