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SEARS和K-Mart兼并后的新规则 自2005年3月K-mart完成兼并Sears百货以来，组成了一个名为Sears Holding Corporation Ltd（SHCL）控股公司，合并后的公司成为美国三大的零售公司，有三千五百家店，年营业额估计在五百五十亿美金，市场总值为二百亿美金。 自兼并以来，外界一直关注SHCL在统一两间公司COC（供应商的行为准则）方面所作的努力：因为兼并前他们各自有不同的标准和执行方式。经过二个多月的磋商，SHCL于2005年5月决定选用Sears的采购准则对两家公司的供应商进行审核及监督。   对于之前接受K-mart审核的工厂，按上次审核后要求的跟进期限。但在跟进审核时，需要使用Sears的标准再审核，同时也暂时取消C-TPAT方面的要求。  “三击”政策是Sears公司对不配合采购准则的供应商所采取的制裁手段。若审核员发现工厂有三次在工时及工资方面有不好行为，则会“冻结”工厂一年，在这一年内工厂不能生产Sears公司的产品。尽管工厂所提供的出勤记录显示工厂每周的时间过60/72小时（生产的淡／旺季），只要工资支付合付要求，Sears仍然可以接受，并且一年后对工厂进行年审，期间不影响与Sears的商业往来。   自2005年始，Sears 公司加暗中监督“可疑”的工厂力度（Surveillance audit），比如在星期天或深夜时突击工厂，查看工人是否加班；有时还会走访工人及附近的人，搜集有关资料以证实该工厂的出勤及工资的真实。接着，Sears公司或受其委托的审核公司对该工厂进行1次不预先通知（Unannounced）的审核。所以，大部分工厂很难通过Sears的社会责任审核。