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销售管理者核心需要做六个方面的工作六、订奖惩，让团队更凝聚要让团队保持长久的战斗力，需要做好奖励和惩罚，这非常关键，很多人在这方面都用错了。他们常用惩罚，却忘记了惩罚只会让人不做你不想让他做的事，但只有奖励才会让人做你想让他做的事。纷享销CRM销售管理系统助力企业实现从线索到户成功的全流程销售管理体系，联系我，现在,就让业务连接起来，驱动业绩增长！销售管理者核心需要做六个方面的工作三、做教带，栽培人才做完新员工培训以后，团队人员上战场后，还需要做三个方面抚平拔尖、转换飞轮、团队建设。纷享销CRM销售管理系统助力企业实现从线索到户成功的全流程销售管理体系，联系我，现在,就让业务连接起来，驱动业绩增长！

销售管理者核心需要做六个方面的工作带团队打仗做业绩关键的是订目标计划，订完计划后，就是执行。中途还需要检测和调整分析。这些工作需要主管每天做，区域经理每个星期要跟主管一起做这些事，大区经理每个月要跟区域经理一起做这些事。定目标计划、执行、检测和调整可以使用工具PDCA，P就是Plan，计划；D就是Do，执行；C就是Check，检查；A就是Analysis/Adjust，分析调整。纷享销CRM销售管理系统助力企业实现从线索到户成功的全流程销售管理体系，联系我，现在,就让业务连接起来，驱动业绩增长！

销售管理如何分配任务？三种角色通过科学的方法，输出如上内容，形成销售规划中第一个事情——“业务规划”的管理动作。简要的提炼为如下的分工和动作第3种销管保证做规划这个事本身的效率和质量对制定规划这个事本身，做好过程管理和组织工作，保证“干活的”提交规划的进度和质量，保证“领头的”决策规划的效率。包括发布通知、制定模板、留作业、收作业、检查作业并进行初步的审核、制定和分解目标等等，以及制定规划这个过程本身的现状，和计划的执行，比如谁没做？谁的材料写得很空？谁的机会点策略不清晰？各个区域的目标如何根据实际业务来制定，等等。所以销管这个角色，不能仅仅作为“收发室“，需要不断深入地了解业务来做管理，核心作用是使“领头的”在评审下属各个“干活的”’呈报上来的规划时，是保质保量的，领头的可以只发挥决策作用。纷享销CRM销售管理系统助力企业实现从线索到户成功的全流程销售管理体系，联系我，现在,就让业务连接起来，驱动业绩增长！