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销售管理关键指标获成本户获取成本（CAC）是衡量获得新户的销售和营销成本的指标。当然获成本越低越好。CAC很高？在销售业务的费用方面，可能会按顺序进行更改。有时，只有当业务费用与特定交易规模的潜在户相关时，小的变化才批准业务费用，可以产生很大的不同。纷享销CRM销售管理系统助力企业实现从线索到户成功的全流程销售管理体系，联系我，现在,就让业务连接起来，驱动业绩增长！连接型CRM销售管理详细功能点介绍开票管理支持销售订单、订单产品两种开票方式，且允许按“发PIAO金额”快捷开票、超额开票，满足多场景开票需求。纷享销CRM销售管理系统助力企业实现从线索到户成功的全流程销售管理体系，联系我，现在,就让业务连接起来，驱动业绩增长！

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详细功能点介绍多渠道线索统一管理聚合扫名片、企业网站注册、市场推广、销售自拓、API接入等多渠道线索，实现对线索的统一管理。线索渠道评估线索来源一键打标，洞察不同渠道转化成单效果，助力企业不断优化获渠道。纷享销CRM销售管理系统助力企业实现从线索到户成功的全流程销售管理体系，联系我，现在,就让业务连接起来，驱动业绩增长！销售管理如何分配任务？三种角色通过科学的方法，输出如上内容，形成销售规划中第一个事情——“业务规划”的管理动作。简要的提炼为如下的分工和动作第3种销管保证做规划这个事本身的效率和质量对制定规划这个事本身，做好过程管理和组织工作，保证“干活的”提交规划的进度和质量，保证“领头的”决策规划的效率。包括发布通知、制定模板、留作业、收作业、检查作业并进行初步的审核、制定和分解目标等等，以及制定规划这个过程本身的现状，和计划的执行，比如谁没做？谁的材料写得很空？谁的机会点策略不清晰？各个区域的目标如何根据实际业务来制定，等等。所以销管这个角色，不能仅仅作为“收发室“，需要不断深入地了解业务来做管理，核心作用是使“领头的”在评审下属各个“干活的”’呈报上来的规划时，是保质保量的，领头的可以只发挥决策作用。纷享销CRM销售管理系统助力企业实现从线索到户成功的全流程销售管理体系，联系我，现在,就让业务连接起来，驱动业绩增长！

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