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在试点工作过程中，四川采用“两次推荐”和“三票制”，提高了推荐的科学性。光标阅读机针对委任制的特点，为实现体现群众公认原则和组织意图的有机统一，推荐采用了“两次推荐”和“三票制”。在次的推荐中，厅级、处级、一般分别使用A票、B票、C票，权重为A票占40%、B票占40%、C票占20%。在省计生委的试点中，光标阅读机轮推荐中得票列位的同志因获厅级推荐赞成票较多，其得票率由简单得票的79%上升到加权得票的86%，为党组研究确定第二次推荐人选提供了充分依据。从工作实践看，无论是单位领导，还是中层、一般，多数同志对这一权重比例比较认可，认为更有利于选准选好。

引入数量线型分析法，探索了定量与定性考核有机结合的途径。试点引进数量线型分析方法，把测评的制作成线型分析图，可更加直观、准确地看出个体的素质特点。如在测评环节，采取了量化指标和线型分析，设计了“德、能、勤、绩、廉、其他”等6大类测评指标，13个子测评项目，并形成了厅级、处级、一般及综合评价4条曲线。坚持“分类定量、综合定性”，对各环节形成的进行综合分析，形成对的定性评价。特别是在综合评价时，对各个环节中所获取的数据、图像和资料综合汇总，深入进行纵向分析和横向比较。

试点地区还运用多种方法，拓展了考核的维度和视角。试点对一些传统考核方法赋予了新内容。如个别谈话，除了面上的谈话工作之外，光标阅读机考察组与考核对象实行集体面谈，从思想水平、适应能力、发展潜力、心理素质等方面进行了解。试点借鉴了地方领导班子考核评价的一些新办法，并结合部门的特点进行了改进完善。比如，中采用随机抽取方式确定对象，光标阅读机向对象专门寄送函、评价要点和填表说明等资料，并一同寄送了回函信封，使回收率达到85%以上；实绩分析，分为内部评价、相关职能部门评价、上级评价和自我评价等四个层面和维度，并结合近三年中层的年度考核及测评情况进行分析；延伸考察，根据情况深入到考核对象所在部门，分别听取一般的意见，了解考核对象廉洁自律、团结同志、作风等情况。

在试点工作中，四川研制开发了推荐票的阅读和分析系统，基本实现了数据分析、存储的自动化。具体步骤是：先，由单位党组根据选拔的基本条件，集体研究提出初步人选名单，人数不限；其次，把人选姓名及职位打印在推荐票上，请参会人员按要求填写；后，用光标阅读机把数据录入计算机，通过考评分析软件的处理，A、B、C各票及简单得票、加权得票情况便自动生成。这一程序和方法，大大提高了工作的标准化程度和效率，也减少了一些人为因素的干扰，使推荐统计更加准确。