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河南誉泰认证服务有限公司与您一同了解三门峡ISO9001体系认证报告的信息,企业三体系认证是一项世界化的工作，其目的就在于为我们提供一个公开、公正、透明的认证体系。这种认证是企业进行战略性调整，实施战略性改组、重组和合并的必要手段。企业管理现代化的实施，将有力推进国内企业管理现代化的发展。为此，我们将积极探索建立以公司为中心、以户为导向、以服务为宗旨的户关系管理模式。在这个过程中，我们将不断完善公司内部各项管理制度和流程，使之能够更好地与市场经济相适应。我们将继续加强对户关系管理的研究和实践，努力提高公司的管理水平和服务质量。

ISO质量认证节省了第二方审核的精力和费用在现代贸易实践中，第二方审核虽然早已成为惯例，但后来又逐渐发现其存在很大的弊端一方面，一个供方通常要为许多需方供货，第二方审核无疑会给供方带来沉重的负担；另一方面，需方也要支付相当的费用，有时花了钱还达不到预期的目的。惟有ISO认证可以排除这样的弊端。因为作为方的生产企业申请了第三方的ISO认证并获得了认证证书以后，众多第二方就不必要再对方进行审核，这样，不管是方还是第二方都可以节省很多精力或费用。还有，如果企业在获得了ISO认证之后，再申请ul、ce等产品认证，还可以节省认证机构对企业的质量管理体系进行重复认证的开支。

ISO认证审核需准备资料组织架构图与质量手册；的程序文件清单、三级作业文件清单、四级记录清单；产品工艺流程图、QC工程图；外来文件清单；组织知识清单；组织风险和机遇管控清单（新版）；组织内外部环境及相关方监视评审表（新版）；内审计划、检查表、不符合报告、总结报告；管理评审计划、报告、质量目标达成统计表；合格供方名录及评定表、年度评审表（含外包方）；顾满意度调查表及分析报告；按证书认证范围的产品准备近一年的全套设计开发策划、输入、输出、评、审验证确认资料；户投诉处理统计报表、8D报告；生产设备与检测仪器清单（有年度外校报告）；按证书认证范围准备近一年的业务订单、合同评审资料；（IQC、IPQC、OQC、QA）检验记录、首件检验记录、不合格品处理记录、纠正预防措施与持续改进的记录；生产日报表、生产计划表、生产过程工序的SOP培训学习与实操一致、设备保养点检表、特殊过程确认表；年度培训计划、培训考核记录、特种工培训考核与资格证上岗证。

通过三体系认证，可以使企业建立健全质量管理制度、标准和计量法规体系，有效地保障产品质量和环境安全。三体系的管理模式是一种以人为本、以质量管理为核心、以质量文化和质量管理制度为基础，通过人员的培训和职业道德教育，使其能够熟练地运用现代科学技术知识进行生产经营活动。通过三体系认证，使企业的管理和运作更加规范化、法制化、科学化。明确各职能和层次人员的职责权限以及相互关系，并从教育、培训、技能和经验等方面明确各类人员的能力要求，以确保他们是胜任的，通过全员参与到整个质量体系的建立、运行和维持活动中，以保证公司各环节的顺利运作；明确控制可能产生不合格产品的各个环节，对于产生的不合格产品进行隔离、处置，并通过制度化的数据分析，寻找产生不合格产品的根本原因，通过纠正或预防措施防止不合格发生或再次发生，从而不断降低公司发生的不良质量成本，并通过其他持续改进的活动来不断提高质量管理体系的有效性和效率，从而实现公司成本的不断降低和利润的不断增长；通过单一的第三方注册审核代替累赘的第二方工厂审查，第三方审核可以更深层次地发现公司存在的题，通过定期的监督审核来督促公司的人员按照公司确定的质量管理体系规范来开展工作；获得质量体系认证是取得户配套资格和进入市场的敲门砖，也是目前企业开展供应链管理很重要的依据。