2007年是营销机制创新的又一个重要年头。与以往相比,外部市场竞争环境发生了剧烈变化,产量大幅提高,产品结构调整不断深化,结合变化,销售坚持,“志存高远,追求卓越”、“用心做事,追求卓越”的理念,切实强化营销管理创新工作,先后实施了,“细分市场、差异营销”、“资源优化配置”、“贴近市场,均衡销售”、“价格管控模式流程再造”、“建材模拟订单和品种钢订单式销售”、“化工产品招议标”、“绩效分配激励机制再造”、“内部机构精简和人员结构优化配置”等多项改革。同时着力推进了企业制度建设和文化建设,这一系列