2007年是营销机制创新的又一个重要年头。与以往相比,外部市场竞争环境发生了剧烈变化,产量大幅提高,产品结构调整不断深化,结合变化,销售坚持,“志存高远,追求卓越”、“用心做事,追求卓越”的理念,切实强化营销管理创新工作,先后实施了,“细分市场、差异营销”、“资源优化配置”、“贴近市场,均衡销售”、“价格管控模式流程再造”、“建材模拟订单和品种钢订单式销售”、“化工产品招议标”、“绩效分配激励机制再造”、“内部机构精简和人员结构优化配置”等多项改革。同时着力推进了企业制度建设和文化建设,这一系列改革为应对复杂的市场竞争环境以及实现销售目标提供了保证,。随着钢铁行业进一步重组、整合,钢材市场竞争格局正逐步发生深层次的变化,未来一个时期钢材市场形势将更加严峻。面对严峻挑战,销售将始终围绕公司发展战略,坚持解放思想、转变观念,树立高度的责任感、使命感、以“创造价值、创造幸福”为目标,为创造营销新的业绩而努力奋斗！